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到底陈天桥只招哪三种人?

www.globalsino.com 2006年05月22日

在参加完一个行业大会之后,张燕梅觉得有些不可思议,她很奇怪,一个主题这么棒的大会,居然会办成“这个样子”,“如果是我,早就自己打包辞职了”。

这时的张燕梅已经从原索尼中国第一号员工、副总裁,变身盛大高级副总裁半年之久。但若去感觉她,在原有的沉稳缜密、又不失豪爽的个人风格之中,又多了分行事迅敏的感觉。

  在盛大,张燕梅主抓人力资源与公司行政管理工作。外人理解,凭借10年在索尼的招聘工作经验,阅人无数,到盛大后一定风光无限,倍受重用。其实甘苦自知。张燕梅回忆,在盛大第一次开会时,就因准备不足挨了批,那时都快哭了,要知道“在索尼那么多年都没挨过这样的批”,可见委屈之深。

半年以后,她为盛大新招来了1000多人。这时的感受,从索尼到盛大,不仅是工作时间的变化——从跨国公司到点下班从不加班,到互联网企业24小时随时待命;更是心态的变化——跨国公司实际上只需执行,而中国企业却在国际化的风起云涌中制定新的“走出去”战略。

那么,在首富陈天桥眼里,什么样的人才是他最渴望的?对于盛大,又需要什么标准的人才?

张燕梅这样理解:

“人才”这一说法,有时单用一个框架来定义,会带来很多限制。10多年前我去“亚运村”,那时才只有一个红绿灯,今天去已经车水马龙一片繁华,准备好迎接“奥运会”了。中国大饭店的“大堂”也是、一样,今天进来才发现和原来大不一样了。其实对人才的定义和这些场所一样,我20年的感受就是,要想给人才下个定义很难。

你问盛大需要什么样的人。最近盛大正在进行新文化运动(盛大企业文化建设的重要组成部分,目的在于巩固企业文化,培养高素质队伍),热火朝天。其中,陈天桥就曾说:盛大只需要三种人,分别是好人、明白人和能人。我当时补充说,这是一个人的三种境界。

好人就是敬业,要兢兢业业,这是一个企业首先判断要不要一个人的前提;

明白人就是职业,是知道所在岗位职责和要求,了解自己的优势及发展方向,这是个匹配的过程。(明白企业的要求和自己的要求是不是符合);

能人代表专业,实际上是从岗位技能角度考量的,就是明白人在合适的岗位上去作出应有的贡献。

这也是盛大目前正在推进的一件事。前不久在盛大的内部会议上,陈天桥也说起过,不管是那些部门缺人手干活,还是那些有闲人不干活,公司年中年末都要进行绩效评估,评估的核心是业绩,而不是人本身(性格、特点)。

  而我的工作原则就是:要把好人变成明白人,变成能人,而不是变成糊涂人。

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