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《香港文汇报》:台商“登陆”求生五须知

02/20/2006/09:18


  人情风俗、贫富差距等差异,要在与台湾同文同种的大陆市场征战,并不如想象中轻松。告诉你台商抢滩大陆必胜的五堂课。

第一:大政府小企业

  大陆政府对企业经营的限制与管理,经常让民主惯的台商瞠目结舌,并用「大政府小企业」来形容大陆官方的管理模式。大方向外,小细节大陆官方也不错过。以对于公司商标的繁简体字规范为例,台湾「信义房产」到了大陆,就曾经耗费好大功夫,经过多次公文往返和部门走动后,才得以让「产」字和「信义」一样以「图形商标」注册成功。

第二:「四金」成本

  大陆规定企业主必须为劳工支付养老、失业、医疗保险金等「三金」,若加上某些地方政府如上海市,还要求必须支付住房公积金,而这「四金」,是企业盘算是否进军大陆前,必须计算在内的工资成本。若以人民币1,000元工资为例,在上海的企业就必须多付出约430元的「四金」。

第三:仿冒

  大陆当地企业,对于知名商标和产品的仿冒由来已久。「在不是太严重的情况下,通常对于仿冒都是睁一只眼闭一只眼,因为实在太多了,抓不胜抓外,官司也会拖得很久,」一位台商企业主摇头说。

第四:本地化

  除了企业文化、经营手法、教育训练等种种到大陆各省后必须本地化外,管理阶级的本地化,更是攸关经营成本。根据去年10月1日起,大陆颁布的「台湾香港澳门居民内地就业管理规定」,由于对社会保险金的重新修订,以上海市为例,台商在上海每聘用一位台干,每个月就必须多缴纳2,256元人民币的社会保险金(俗称第「五金」),加上台干薪资原本就比陆干要高的情况下,台干已纷纷让位给陆干。本地化程度越高的台商,人事成本会低许多。

第五:「四本」原则

  台商登陆最重要的一课,就是所谓的「四本」:本尊、本金、本业、本领。以本尊为例,由于大陆仍是个充满不确定的市场,因此,很多事情必须在短时间内判断、下决定。另外,在专注本业,以及自有资金充足的原则下,再加上经营的本领,就成为在大陆攻防的关键守则。

来源:香港文汇报

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