在最近一次演讲中，吉百利史威士(CadburySchweppes)首席执行官托德·斯蒂策(ToddStitzer)套用17世纪英国哲人托马斯·霍布斯(ThomasHobbes)的话，形容如今首席执行官的生活“可恨、短暂，且疯狂”。
在步入公司总部一间会议室时，斯蒂策先生想到了上述自我挖苦的描述。该公司的总部大楼设计精巧、风格典雅，位于伦敦伯克利广场(BerkeleySquare)。从波士顿起飞坐了一个通宵的飞机后，他感到非常疲惫。在过去12天里，他辗转经过阿根廷、巴西、苏格兰、英格兰和美国。他的工作非常累人，且没有松缓的迹象。那他为何要做这份工作呢？
为什么要成为CEO
他的种种理由，以及他列举这些理由的顺序，非常能说明他是怎样一个人。“其一，我以自己认为应该的方式养家，这点对我来说很重要，”他说，“接连承担各层次的职责可以让你接连获得各层次的物质回报。”
很难想象，作为一家富时指数成分股公司的英国首席执行官，他会说出这么大胆的话。但斯蒂策先生于2003年接任该职，是掌管这家甜食及软饮料跨国公司的第一位美国人。该公司的源头可追溯到19世纪初富有创业天赋的英格兰魁克·卡德伯里(QuakerCadbury)家族。
作为一名毕业于哈佛的律师，斯蒂策先生绝口不提家庭和高管薪酬的问题。
他觉得自己去年近220万英镑(合420万美元)的薪资合理吗？尤其是在一家自诩为负责任的世界公民的公司中。在回答这个问题时，他援引了自己的亲身经历——他出生于一个中产阶级家庭，多次获得奖学金，并靠勤工俭学完成了中学和大学学业。“那些报酬是市场定的，”他说，“在我的世界中，人们有机会达到那些水平，如果他们愿意努力工作并自我教育。”
他担任首席执行官的第二个理由是领导地位本身。“在这个世界上，终极挑战就是让很多人朝着一个相近的方向前进，往这个方向走，最终他们能完成一些壮举。我父亲（曾经领导几家基督教青年会YCMA团体)是我的楷模、教练或指导，对我的影响很大。”
他的第三个理由？“我是个追求刺激的人。看看你做（首席执行官工作)的时间能否比别人长，并且做得成功，这难道不是一项奇妙的挑战？”
现年53岁的斯蒂策先生忙得不可开交。他一直在整合吉百利于2002年收购的美国口香糖生产商亚当斯(Adams)，将扩大后的集团重组成5个区域子公司，并将5.5万名员工裁减了10%。这个策略旨在让吉百利实现低成本的创新增长。该公司的品牌包括吉百利巧克力、DrPepper和Schweppes软饮料，以及Trident口香糖，而它的竞争对手包括可口可乐(Coca-Cola)、百事可乐(PepsiCo)、雀巢(Nestlé)和箭牌(Wrigley)。
然而，虽然他希望自己的任期长于平均水平，但他的一个观点平衡了这种希望——他认为身居要职的时间是有限的。“一段时间后，人们会变得缺乏效率，除非他们能自觉引入其他人员和其他想法。”
据阿德里安·卡德伯里爵士(SirAdrianCadbury)说，这真实反映了斯蒂策的领导风格。卡德伯里爵士在1974年至1989年期间担任吉百利的董事长。“托德网球打得很好，他过去常花时间教年轻人打网球。这对他自己的网球技术不会有任何好处。有些掌权者离开时留下一片荒漠。而还有一些掌权者会培养其他人。”
协作精神
1983年加入吉百利的斯蒂策先生形容自己“有协作精神”。在采访他的当天，《金融时报》头版根据该公司执行董事长约翰·桑德兰(JohnSunderland)的演讲刊登了一篇报道，标题是“吉百利掌门人抨击投资者团体不开明”(Cadburychiefslamsinvestorgroupsforlackofopenness)。桑德兰先生兼任英国雇主团体英国工业联合会(CBI)会长，在英国的知名度比斯蒂策先生高。
那么他们两人谁是真正的老板？“对我而言，如果冲动地说：‘啊，你觉得是你说了算吗？’，这就错了，”斯蒂策先生说，“我认为在任何地方，这都不是发展优秀企业或良好关系的方式，”有37年工作经验的桑德兰先生曾为他提供指导，并对外代表这家公司，而斯蒂策先生则致力于经营性调整事务。
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