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王中伟:200元起家的CEO

2005年06月14日 08:01:14  来源:《人民文摘》

说到创业的难,王中伟右手夹着烟,凝视窗外。他吸烟很猛,一根接着一根。

“其实困难天天都有。我对困难的态度,就像对挂在脸上的蛛丝一样,轻轻地拂去。困难不该成为创业的障碍。”

“我很快招满了学生,这引起了校方的愤怒。他们的外语系也在做培训,但从没招上来这么多学生。我们开课的第二天就被校方赶出了门。于是,学生这边上着课,我就去另外一所大学找教室,当场预付了租金,之后马上向学生宣布:明天我们将到一个条件更好的地方上课。不久,我们的招生速度和规模又引起了这所大学的愤怒,于是再次被驱逐,直到我们在数码大厦和友谊宾馆买下了自己的教室。除了教室,老师也经常出问题。在我们这种私营学校里,没法给老师晋级、分房、提干……明天就要开课了,今天老师忽然宣布不干了,我就得马上去高校里找别的老师,一直等到人家下课、下班才能递上名片……那个时候,我就像个消防员,不断地救火。”

“戴尔让我偷着乐”

就在王中伟创立戴尔的时候,在英语培训的市场里,已经威风凛凛地矗立着一些“行业巨头”,鼎鼎大名的新东方就是其中之一。王中伟凭什么认为,他能和这些巨头“抢饭吃”?

说到这里,王中伟的声音洪亮起来。

“我从小就认为,没有人能走在我前面。即使大家都不及格,我也要得59分,仍然要比别人高。虽然我不是教育的内行,但既然我进入了英语培训这个领域,我不管谁是老大,我只要做到最好。”

兵法有云:“知己知彼,百战不殆。”可王中伟却反其道而行之。他说,戴尔从一开始就很少关心别人在做什么,只是努力实现着戴尔在广告中给学员的每一个诱人的承诺。创新、不跟随别人是戴尔最大的特色。

“2002年,戴尔被中国保护消费者基金会评为中国首家英语教学诚信学校;戴尔作为标志性教育机构,将被写入55周年的国庆报告。”戴尔的一次次成功经常让王中伟“偷着乐”。

王中伟这样理解自己的成功:“我不论在哪里、做什么都能成功。儿时的苦难使我成长,在广袤的大自然中,我的想象力和创造力没有被填鸭式教育、应试教育扼杀;留学让我对这个世界有了立体的、清醒的认识,使我能站在一个全新的高度,进行事业上的重大决策,承受发生在周围的一切。”□张丹珊

“归杰”箴言

无论是贫穷还是富有,都必须奋斗。

成功者往往一开始就把自己定位在一个领先的高度上,尽管到达这个高度很难。有高要求,同时又踏实地付出了汗水,就能成功。

戴尔的正常运转不依赖于某个人的去留。这“某个人”目前还不包括我,但我会努力使它尽快包括我。

最深奥的学问只能在实践中学,那就是人情世故。

我回国前没有期望回国后风光,所以没有很多“海归”都经历过的心理落差。不让我当部长,我就当校长。

在戴尔一不留神就能撞上一个“海归”。“海归”在国外呆久了,会有些“水土不服”。出国是“国际化”,回国一定要先把自己“本土化”。

创业越来越难,没有太多的空间。“海归”创业如果能找到合适的领域,机会还是挺多的。创业要有平和的心态,既要像鹰一样傲视长空,又要像鸡一样紧紧盯住眼前的稻谷。

———王中伟

员工眼中的王中伟

永远要把别人甩在身后,在别人看来会有点儿狂。

很爱玩,唱歌唱得很好,喜欢骑马,不是工作狂。

眼光独到,思想前卫,善于洋为中用。

希望校长能多笑笑。

(摘自《中国企业家》)

 

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